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战略是我们通过对环境、行业、客户的洞察，感受到它们的变化，形成商业行动的策略，形成企业的战略。执行就是通过调整产品、调整组织、调整资源，最终通过解决方案抓住机会，实现战略。

工欲善其事，必先利其器。2005-2006年间，华为成立了战略规划部，从美世引入了VDBD方法，在战略规划领域实现了大跨度的进步。战略规划的能力提升了，但战略与执行脱节的问题又变得突出了。这时候，IBM向华为介绍了BLM方法（IBM业务领导力模型）。

企业要想基业长青，人才梯队建设是绕不开的话题。雷军创建小米时，75%的时间在选人。虽然招人很难，但必须找到对的人，才能够达到打胜仗的目的。

从古至今，任何一个精密、复杂、庞大、高端的任务，都离不开组织的力量。这个时代的变化是不可预知的，组织的强与弱攸关企业成败。

10月29日-31日，由鸭脖影视app官网方略《2022从战略到执行-解码华为战略落地系统》精品专题课深圳站，于深圳市博客格兰云天国际酒店圆满举行。

管理的目的是为了帮助企业获得良好的绩效，良好的绩效源自正确的战略规划与强有力的执行，在激烈的商业竞争中，只有时刻觉察和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续靠前，才能不被淘汰。

10月22日-23日，由鸭脖影视app官网方略举办的《全价值链降本增效》精品专题课全国巡讲之常州站，于常州武进白金汉爵大酒店圆满举行。

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