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在现今互联网时代，市场瞬息万变，效率、成本、速度、人才是企业比拼的关键。大多数同类质企业的模式、人员编排大同小异，所以如何在快节奏的市场环境下求得利益，降本增效就显得尤为重要。

集成供应链管理像桥梁一样把不同的企业集成起来以增进供应链的效率，通过协调供应链成员的业务流程同步进行，让供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程均能高效的运作，把合适的产品，以最低的价格、及时准确的送达到客户手中。

企业供应链管理痛点有哪些，库存之痛，仓库存货积压导致现金流紧张，缺货之痛，现有的永远不是市场需要的，计划之痛，需求预测不准世界级的难题，交付之痛，采购生产永远处理紧急订单，管理之痛，各部门独立运作产销永不协调。集成供应链管理系统能否改善。

结构化开发流程的作用，结构化的流程能为团队实施IPD集成产品开发项目提供了一个指南，流程可分四大阶段。主流程框架，新产品开发流程概览，对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务。

企业产品开发，基点是对于市场的调研，对自身的认知与分析。集成产品开发管理体系中的市场管理注意怎样理解。

企业准备规划构建产品开发项目管理体系，想要推进整体规划，分步实施，会细分为五个阶段，即IPD集成产品开发管理体系实施规划。

企业中所有的“事”都需要由人去实施，人的能力高低，决定了“事”完成度与成功率，同样的人对于“事”管理和规划，也会直接影响到事物的发展进程。所以企业对于人才的渴望与竞争从未停歇，关于IPD集成产品开发管理体系人才如何培养？一套工具课，两个"训练营"（项目经理训练营，产品经理训练营）带您了解一下。

企业产品开发中，通常会有4个节点，如何选、如何做、如何赚、如何久。IPD集成产品开发管理体系针对企业产品开发实践应用方案。