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精益管理由起初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由起初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现更大化。

多年来，人们尝试以多种组织结构来实施项目，这其中有三种结构逐渐被广泛应用：职能型、矩阵型和项目型。

常用的标准时间计算法（PTS法）有三种，其中MODAPTS法是澳大利亚的海特博士在1966年创立的模特排时法，简称MOD法。是一种高效的标准时间设定方法，它的基本原理来源于大量的人机工程实验结果。

任何公司都不可能在一个时间段只运作某一个项目，而是同时维持着多个项目的运转。在这样的情况下，资源往往不够分配，这样就会导致项目之间资源配置出现冲突。应该先做哪个项目，后做哪个项目，如果公司没有一个明确的规定和规划，相关部门很难做出正确的决策，这样一来，就会影响项目的顺利执行。

在强调客户需求和人力资本价值的思维导向下，组织内部HR的价值创造依托于人才的跨界组合，新的职业应运而生。HR三支柱给人力资源管理带来的一个启示是，未来人力资源管理领域会产生三个重要的职业，第一是人力资源总架构师，第二是人力资源产品经理，第三是人力资源大客户经理。

PTS（Predetermined Time Standards）预定标准时间法，是指将人所能进行的全部动作分解为基本动作，按照动作的性质、条件，使其符合事先设定好时间值的方法。

供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核，考核的主要目的是了解供应商的表现，促进供应商改进，并为供应商奖励、供应商优化提供依据。

每个人每天都会产生很多数据，这些数据如何被解读，信息如何转化为决策，是企业面临的严峻挑战。营销人员需要对数据进行分析，为决策提供洞察和证明。