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                中国实体企业实效的持续增长方案解决商
                新闻资讯
                25年专注实体企业管理咨询,助力6000+企业实现转型升级
                咨询观点
                精益生产管理系统实战班
                2022-02-21
                202
                精益管理由起初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由起初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现更大化。
                研发工程管理系统实战班
                2022-01-07
                350
                多年来,人们尝试以多种组织结构来实施项目,这其中有三种结构逐渐被广泛应用:职能型、矩阵型和项目型。
                供应链管理系统实战班
                2021-12-23
                311
                常用的标准时间计算法(PTS法)有三种,其中MODAPTS法是澳大利亚的海特博士在1966年创立的模特排时法,简称MOD法。是一种高效的标准时间设定方法,它的基本原理来源于大量的人机工程实验结果。
                财务管理系统实战班
                2021-11-17
                276
                任何公司都不可能在一个时间段只运作某一个项目,而是同时维持着多个项目的运转。在这样的情况下,资源往往不够分配,这样就会导致项目之间资源配置出现冲突。应该先做哪个项目,后做哪个项目,如果公司没有一个明确的规定和规划,相关部门很难做出正确的决策,这样一来,就会影响项目的顺利执行。
                业绩增长系统工具课
                2021-10-16
                301
                在强调客户需求和人力资本价值的思维导向下,组织内部HR的价值创造依托于人才的跨界组合,新的职业应运而生。HR三支柱给人力资源管理带来的一个启示是,未来人力资源管理领域会产生三个重要的职业,第一是人力资源总架构师,第二是人力资源产品经理,第三是人力资源大客户经理。
                企业管理培训公开课案例
                2021-10-08
                519
                PTS(Predetermined Time Standards)预定标准时间法,是指将人所能进行的全部动作分解为基本动作,按照动作的性质、条件,使其符合事先设定好时间值的方法。
                知识分享:设备效率与快速换模
                2021-09-16
                674
                供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核,考核的主要目的是了解供应商的表现,促进供应商改进,并为供应商奖励、供应商优化提供依据。
                知识分享:项目管理的三种组织结构
                2021-09-02
                455
                每个人每天都会产生很多数据,这些数据如何被解读,信息如何转化为决策,是企业面临的严峻挑战。营销人员需要对数据进行分析,为决策提供洞察和证明。
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